ORGANIZACIÓN DE UN SERVICIO DE MEDICINA NUCLEAR

ORGANIZACIÓN DE UN SERVICIO DE MEDICINA NUCLEAR

Las funciones del especialista en Medicina Nuclear se pueden desarrollar dentro de una organización sanitaria pública, en la que el servicio de Medicina Nuclear, como servicio central, forma parte de un proceso asistencial. En este sentido, un proceso asistencial debe tener una misión claramente definible unas fronteras delimitadas con entradas (paciente-cliente que debe cumplir una serie de requisitos definidos por la organización sanitaria) y salidas concretas (paciente-cliente con mejora de su estado de salud y grado de satisfacción)

v  SERVICIO SANITARIO: Son aquellas organizaciones que se define a la actividad y consecuencia de servir. Un verbo que se emplea para dar nombre a la condición de alguien que está a disposición de otro para hacer lo que este exige. En general los servicios implican brindar algo que no es material.

v  ORGANIZACIÓN: Es la acción y el efecto de organizar y organizarse, alude al cumulo o grupo de personas que se unen con un fin determinado, también puede referirse a una empresa, institución pública, que son creadas por personas para una función particular.

DISTRIBUCIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE MEDICINA NUCLEAR:

Hay dos clases de áreas en el servicio de medicina nuclear según la medición de radioactividad.

•   ÁREAS CONTROLADAS: Son aquellas donde no se permite la entrada de paciente y público en general y donde el establecido es que el nivel de dosis no sobrepase los 10 ugy/h  o 10usv/h. esta área corresponde al cuarto caliente que es donde se almacena el material radioactivo y sus desechos, sala de pacientes inyectados, área de inyección.

• ÁREAS NO CONTROLADAS: Son aquellas donde la dosis no es mayor de 0.5 uSv/h o 0.05 mrem/h. están representadas por la área administrativa o de la secretaria, sala de lecturas, pasillos y baños del servicio.

ORGANIGRAMA: 

Un organigrama es un esquema donde se representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa u organismo público.

El organigrama muestra gráficamente las jerarquías, relaciones y a veces hasta las funciones de los departamentos, equipos  y personas que trabajan en la empresa,

COMO REALIZAR UN ORGANIGRAMA:

Para hacer un organigrama se debe tener claro qué es lo que se quiere representar. En empresas con muchos empleados no haría sentido poner a todas las personas que trabaja ahí pero si harías sentido mostrar los diferentes departamentos y las relaciones entre ellas.

ORGANIGRAMA DEL INSTITUTO Y DEL SERVICIO: 

El centro de diagnóstico por imagen del Hospital Clinic de Barcelona está formado por los Servicio de Radiodiagnóstico y Medicina Nuclear.

MOF: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:

El manual de organización y funciones, es un documento normativo que describe las funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de las estructuras orgánicas y funciones generales.

OBJETIVO: Describir las funciones principales de cada dependencia, delimitado la amplitud, naturaleza.

• Determinar los cargos dentro de la estructura organiza y las funciones que le competen.
• Describir los procedimientos administrativos racionalizados.

UTILIDADES: Determina las funciones específicas, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia.

ROF: REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:

Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la estructura organiza de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos.

LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN DEL ROF:

A.   Evitar la duplicidad de funciones y precisar las funciones y competencias de unidad orgánica.

B.   Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad. El ROD debe constituirse en un instrumento de empoderamiento.

MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS: 

Define en forma detallada lógica y secuencial los pasos a seguir para la realización de un proceso, procedimiento o actividad, identificando en formas explicita la unidad administrativa y el responsable de la ejecución de cada uno de los pasos. En el mismo se indican las normas que rigen cada proceso o procedimiento. Son instrumentos que forman parte del Sistema de Control Interno.

El manual de procedimientos y normas, es aquel que describe de manera detallada las operaciones que integran los procedimientos administrativos, en el orden secuencial de su ejecución, y las normas que se deben cumplir y ejecutar los miembros de la organización compatibles con dichos procedimientos.